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行业信息山西太原日报报业集团改革成效显著_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:55:22 阅读: 来源:一体机专用纸厂家

- 行业信息 - 山西太原日报报业集团改革成效显著

在事业编制人数精简一半的情况下,偿还历史贷款和欠债近1个亿,资产总额净增15%,从连续3年亏损转为连续4年盈利,职工收入大幅提升,报刊影响力日益提高,干事创业氛围浓厚……

这是全国第一家自办发行的党报——山西太原日报报业集团(简称太报集团)的改革成绩单,文化体制改革使太报集团主旋律声音格外强劲,事业发展的路子也越来越宽。

人事分配制度先改

太报集团2009年4月正式组建成立,报社以组建成立集团为契机,顺利完成了经营系统公司化运作、报网改版和机构、人事、薪酬、职称聘评、经费包干等一系列内部机制改革。

改革的序幕首先于2007年在太原日报社的人事制度方面拉开,内容是在经营系统全面推行全员竞聘上岗制度。集团党委书记、董事长赵国柱说:“发展的关键是用好人。要通过公开公平公正的渠道把口碑好、努力工作、能力又强的业务骨干用到关键岗位。”

为推进文化体制改革,太报集团严格按照“时间表”、“路线图”和“任务书”的要求,评估剥离经营性资产,全部用于公司化运营;所属经营性公司正式办理了企业工商和税务登记手续;核销了原经营系统自收自支的事业编制;企业人员按规定签订了企业劳动用工合同,并按照企业管理办法缴纳了养老、医疗、工伤和生育等保险;一举在全省率先完成了文化体制改革任务。

同时,集团开展了以绩效为导向的分配制度改革,对太报传媒公司的广告、印刷、发行、物业4个分公司的负责人实行年薪制,并在广告分公司、《太原晚报》等部门打破传统模式,构建了“干得多、干得好就拿得多”的新机制。

经过一系列体制机制改革,太报集团焕发了生机,实现了轻装上阵、华丽转身。

采编经营机制创新

改革后的太报集团实行党委领导下的社长(董事长)负责制,以总编辑委员会和太报传媒公司为集团两翼,集团处室减少23.3%、科室减少77%。

为办好报纸这一主业,太报集团对所属报、网进行了全新改版,并对所属媒体实行分类管理,邀请国内业界专家学者为报社采编人员定期授课,并成立了专家评报组,每天点评报纸版面和稿件,以此提高业务水平。此外,集团还出台并严格执行《报纸质量评价(管理)体系》,提升报纸质量管理水平。

在经营管理上,太报集团首先对所属经营单位实行“放权松绑”,赋予其人事管理权和财权,对广告、房产租赁等业务资源,一改过去的运作模式,一律实行公开竞拍。仅分类广告一项,公开竞拍后的收入就较原来翻了一番还多。

通过机制创新,太报集团所属媒体采编质量及行业、地域影响力显著提高,集团经营逐年向好。2010年年底,集团完成经营收入2.42亿元,实现利润总额3865万元,达到建社59年来的最高水平。与改革前的2008年相比,同口径增长3392万元,比2008年增加了7倍还多。广告收入突破1亿元,与2008年相比,增幅达到45.4%。日报、晚报的发行量也大幅度增加。

发展多元化经营

太报集团党委委员、《太原晚报》总编辑王福庆表示,近几年集团人心齐人气旺,事业正进入快速发展的上升通道。“其中的关键是按照文化体制改革的要求,在各个领域全方位坚持改革创新,并由此形成了一套新的运行体系。”

太报集团传媒方阵日渐壮大,在传统的《太原日报》、《太原晚报》、《山西商报》、太原新闻网“三报一网”的基础上,增加了10万用户的太原手机报和日报、晚报、商报3个网站,形成“四报四网”格局。下一步集团还计划再增加两个子刊,以实现报业集群优势。

在做大主业的同时,太报集团主动进军文化产业,发展多元化经营。党报蓝海数字发行——目前已有200个数字发行亭入驻社区,吸纳民营资本600万元,组建成立了山西蓝海网拓文化有限公司负责日常运营。太报传媒印务园区——2009年6月开工建设,吸纳民营资本1000万元,去年年底一次试车成功,承印报刊种类也比过去新增20多种;今年上半年正式投产后,年产值可达2亿元,成为集报纸印刷、彩色印刷和商业包装印刷于一体的一流印刷包装基地。高档商业彩印包装生产线——去年通过国际招标正式上马,投产后每年可新增利润1500万元以上。新开发的高档电子阅报栏不到半年时间,已进入50家党政机关和宾馆以及窗口单位的重要位置。目前,集团正在与北师大商谈校企合作意向,积极开展校企合作项目。

作者:王存理 晏国政 来源:新华社 发布时间:2011年5月11日

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