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当巴陵石化环氧树脂事业部亏损严重

发布时间:2021-09-15 01:54:33 阅读: 来源:一体机专用纸厂家

巴陵石化环氧树脂事业部亏损严重

近年来,环氧树脂事业部亏损严重,原因诸多,但“人多负担重、吃大锅饭”是主因之一。继2013年率先在公司将五班运转模式调整为四班运行方式,支持和参与公司分析检验业务集中管理后,该事业部根据巴陵石化深化改革的部署,推进内部改革调整。

至1月下旬,巴陵石化环氧树脂事业部安排员工顶替外包业务27人,向兄弟企业输送管理人员4人。以盘活人力资源为切入点,“试水”改革力图“解困”的攻坚战在该事业部已然开幕。

他们首先在分配制度上坚决打破“平均主义”,向创效单位和个人倾斜,实行动态月度奖励。在销售中心、树脂联合车间推行“工资奖金”考核模式,即:泡沫颗粒机销售中心业务员工资每人每月提取1000元,树脂联合达68.2%车间技能操作人员、技术管理及骨干、车间领导三个层面人员工资每人每月分别按300、500、1000元提取,与奖金“捆绑”,按效分配,拉开差距。

对科研技术人员实行“新产品推广应用”、“课题”奖金招标揭榜方式,承包考核奖项,明确人、完成时间,按绩效考核兑现。对生产车间实行对标创效拿奖金,实行成本、质量否决。机关人员则根据事业部月度效益进度完成情况进行考核。

实施扁平化管理,做好人员分流工作。该事业部将通过优化基层车间设置,实行操作室集中管理,严格控制用工总9.排气电扇口: 直径150mm(箱体后侧装有排气扇)量,降低人工成本。根据总部和公司要求,关闭规模小、能耗高、无效益的年产3万吨隔膜碱装置。按三个方向分流部分富余人员,即顶替食堂、卸盐、保安等外包业务岗位,重组年产50车内空气质量强标的推动0吨树脂装置和固化剂等装置生产,到公司有关合资企业异地工作。2014年拟分流100人。

今年开始试点改革的树脂联合车间,是新组建的一个大车间,现有员工177人,包括邻甲酚醛、固体、液体等4套环氧树脂装置,年产能8.5万吨。该车间负责人谈到员工对深化改革的反应时说:“改革总要触及部分人的利益,有不同意见正常;如不求变,工厂继续严重亏损,受损的还是企业全员。改革的出发点和目的是盘活资源,激发活力,调动大家的积极性,只要过程公开、公平、公正,大家还是能理解、接受、支持和参与的。”

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