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当问题倒逼促发展有的放矢激活力铜陵有色铜冠

发布时间:2021-09-09 17:23:55 阅读: 来源:一体机专用纸厂家

问题倒逼促发展 有的放矢激活力—铜陵有色铜冠机械公司扭亏脱困侧记

问题是靶心,有的放矢才能事半功倍。铜陵有色铜冠机械公司以问题导向倒逼内部管理提升,激发企业内在活力。1 9月该公司呈现产销两旺态势,生产的环保、无轨、矿冶设备同比均大幅增长,而各产品单耗成本均大幅下降。

2017年,面对宏观经济增速趋缓、行业市场低迷等复杂形势,主要生产经营指标已连续多年负增长的铜冠机械公司,为走出企业持续亏损、员工人心浮动的泥沼,新的一届领导班子着力遏制企业亏损势头,开展了 找差距、补短板、抓落实 专项调研活动,围绕 自身存在问题、相互协作存在问题和解决问题建议 ,积极寻找导致企业羸弱的 病灶 。该公司先后开展了4场专项工作调研,群策群力查问题、找差距、提对策、补短板,经过梳理,确定了八项对策。具体是重塑企业文化,提振职工的 精气神 ; 建立问题登记制度,开启问责机制;创新营销机制,提升市场竞争力;制定供应商管理办法,保障物料供应;健全完善定额管理,建立科学合并于本日正式宣布将计划与其供应商共同追加5.5亿美元投入来支持全新产品理定价机制;推行质量变革,促进质量控制与时俱进;推行准时生产,确保合同交期;推进科技创新,增强核心竞争力等。

该公司将存在的问题和解决的对策以会议纪要形式下发,并制定切实可行的制度办法,明确了主体和完成时间节点,坚定不移地抓好贯彻落实。2017年,铜冠机械公司全年完成销售收入1.34亿元,同比增长了56%;全年生产环保、无轨、矿冶设备同比分别增长了62.5%、27.91% 、47.76%。主要生产经营指标3年来首次实现了正增长,初步遏制了下滑势头。

问题是企业经营的导向,对策是有效运营的保障。 铜冠机械公司企业负责人胡卫章对实现2018年全年经营目标信心满满。2018年伊始,为实现扭亏脱困目标,铜冠一样看好中国聚酰胺市场机械公司全面组 织开展了工作调研,围绕年度方针目标,从生产、营销、技术及专业工作系列方面开展了调研工作,梳理企业内部存在的问题、探究解决问题的对策。通过调研,该公司共收集整理来自生产一线、市场一线以及技术研发一线反映较为集中的质量、成本、市场销售、采购、库存以及生产履约能力等9个方面的问题,为该公司确定年度重点工作和思路、制定措施及方案提供了客观、准确的依据。

为提升企业运营效率,该公司于2018年初对营销机构设置进行了撤并整合、对技术中心的内设机构进行了重新调整和新设立了物质供应部门,充分发挥无转子硫化仪采取专利密闭式模腔构造;真实量测胶料架桥扭矩;长时间确保模具表洁净面;Windows窗口操作系统软件;疾速温度控制才能;测试中模具「回温速度」;测试中模具「温度超越(overshoot)限制」;主动核算测试后果;读取曲线上各点数值;质量治理界限;自在编辑报表内容与花样;SPC计算顺序;言语切换;选配「定体积试片裁切机」;选配联网功用相关部门机构的职能作用,实现了品质管理与售后服务业务职能的整合;为提升企业运营质量,该公司强力推行了考核变革,做到绩效考核全覆盖、不留真空。以生产运营指挥中心4个指标之一的 外协费用下降率 为例,该项由物资管理部门对其考核,目标是一年要下降15%,若实际每上升0.5%,部门扣罚0.5万元,扣完为止;每下降0.5%,奖励0.6万元。考核机制奖罚分明,不仅实现了生产经营 降成本 提质量 ,也建立了员工薪酬奖励通道,实现了员工和企业共同成长,为公司实现动力提升和效率提高奠定了基础。据统计,1 9月份,该公司各厂设备生产台数与同期相比均全线他们的机器很精细飘红,而单耗成本均全线飘绿。其中,环保分厂环保设备台数增产25%,人均生产台数提升了65%;陶瓷过滤机板增产55%,单耗成本下降了11.62%;加工分厂完成各类成台套设备增产17.3%,非标产品增加82.8%;无轨设备分厂设备增产6%,产品单耗成本下降了11.5%。(方咸达 胡传强)

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