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江西南昌海螺新年工作早谋划实现良好开局-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:06:59 阅读: 来源:一体机专用纸厂家

江西南昌海螺新年工作早谋划 实现良好开局

2014年1月份,南昌海螺认真贯彻落实集团及股份公司年度会议精神,精心谋划2014年度生产经营工作安排,进一步加强产销组织,充分利用春节前天气晴好的有利时机,稳价拓量,超额完成了一月份产销效任务目标,水泥生产完成月度计划的116.52%,水泥销售完成月度计划的102.21%,利润完成年度目标的15.7%,实现了2014年产销效首月开门红。

2014年1月份,南昌海螺认真贯彻落实集团及股份公司年度会议精神,精心谋划2014年度生产经营工作安排,进一步加强产销组织,充分利用春节前天气晴好的有利时机,稳价拓量,超额完成了一月份产销效任务目标,水泥生产完成月度计划的116.52%,水泥销售完成月度计划的102.21%,利润完成年度目标的15.7%,实现了2014年产销效首月开门红。

为认真贯彻落实集团和股份公司年度工作会议精神,查摆2013年存在的不足,分析面临形势,研讨制定2014年经营目标任务和主要工作安排,公司通过提前谋划,认真组织召开了2014年工作会议,集中传达了股份公司工作会议精神,以“努力拓展市场、产能有效发挥、全面提升运营质量”为指导思想,按照“拓销量、抓对标、夯基础、创精品”管理要求,强化部门和管理人员职责履行,防范经营风险,推进管理转型。

为确保淡季销售各项目标任务顺利实现,公司制定了详细的保障措施,下发了《淡季销售考核激励方案》,将销售任务分解到每位销售人员、落实到客户,增强了销售人员工作紧迫感,激发了销售人员拓展市场、提升销量的积极性。

公司充分发挥生产管理体系作用,认真做好设备隐患排查和治理,强化日常设备检查维护保养,落实专业点巡检、预检预修和工艺各环节过程的控制管理,重点解决影响磨机运行存在的突出问题,突出辊压机维护和运行管理,提高磨机运行周期,最大限度的满足销售需求。

后期,公司将紧紧围绕月度产销任务,深入传达和领会集团两会精神,进一步完善专业管理标准,强化人员履职能力,持续开展对标管理,努力降低公司生产运营成本,认真做好淡季检修及淡季销售组织工作,促进公司持续稳定发展,确保顺利完成淡季产销效任务目标。

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