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发布时间:2021-01-22 10:21:13 阅读: 来源:一体机专用纸厂家

近日一则传言称,邓亚萍任CEO的即刻搜索2年花了若干亿,但效果不佳。又有媒体紧跟调查,以数据加以佐证:国内搜索引擎市场上,邓亚萍的“即刻搜索”没能排进前十位,占有率低于万分之一,使用率几乎为零。

这事在网上引起热议的焦点是:邓亚萍一个前运动员懂个球事?让她搞人民搜索是典型的外行领导内行,纯粹是找死。公允的说,在搜索市场今天的格局下,邓亚萍做不成才合理,做成了才不合理,这跟她当年是否乒乓球运动员关系不大。假设换个人,比如人民网把搜索的绝对内行李开复挖去,给他同样的资源与平台,李开复就能做成?

在这个问题上,人们在探讨之前就有很多先入为主的认定,邓亚萍前世界冠军的耀眼符号还有如下潜在含义:四肢发达头脑简单、文化知识薄弱、举国体制,重点培养,国家投资,政府任命等等。而事实上,邓亚萍打乒乓球也就打到23岁,然后就读清华大学、诺丁汉大学,最后还在剑桥大学拿到了经济学博士的学位,她在国际奥委会担任过委员,还当过共青团北京市委副书记。至少从天赋、意志、视野、情怀、情商上,邓亚萍不比任何人差,她的运动员经历并不构成减分。

尽管在世界范围内看,纯粹专业运动员出身的企业领袖并不很多(国外根本不存在专业运动员这个概念),但混迹在企业界的运动员却数不胜数,国外曾有媒体统计那些“混在科技界的各类运动员”,数了数,居然有三十五人之多。

“外行管理内行”这句话不知道从什么时候开始流行,一般用来形容一个很荒谬的管理现状,仿佛“内行管理内行”才是真理,技术公司最好是一个技术天才来管理,比如乔布斯这样的,比尔·盖茨这样的。但事实是,苹果再次崛起以后,成功的关键绝不是乔布斯的技术,而微软的成功更跟比尔·盖茨的技术水平毫不沾边,在技术上,比尔·盖茨充其量不过二流而已。

对管理者来说,内行只有一种,就是管理本身,这跟你是否熟悉部下的拿手绝活没有关系,有的人天生就是领袖,就算他农民出身,也一样能当领袖。郭士纳执掌IBM之前从来没玩过IT业,他前一个公司纳贝斯克是卖饼干加香烟的,但就是这个外行,让IBM走出困境,重新起飞。还有索尼最辉煌时期的CEO大贺典雄,他一生的理想就是当个歌唱家,毕业于东京国立艺术和音乐大学,接着读的慕尼黑音乐学院深造,到29岁才改行,其外行程度比邓亚萍是有过之而无不及。

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